InHome de Walmart cherche des moyens de se débarrasser des plastiques à usage unique

lorsque Walmart Présentation et test d’un nouveau service de livraison d’épicerie prémisse audacieuse: Clients qui laissent un étranger entrer chez eux pour livrer du lait, des œufs et plus directement au réfrigérateur.

à l’heure actuelle ce service prolongé, InHome teste si le plus grand épicier du pays et ses acheteurs peuvent éliminer progressivement leur dépendance aux sacs en plastique à usage unique et à d’autres types d’emballages jetables qui se retrouvent dans les maisons des acheteurs – et éventuellement dans les décharges.

Walmart a échangé des sacs jetables contre des sacs qu’il a collectés, lavés et réutilisés pour le service d’abonnement d’automne.

Le pilote, qui était limité à un seul magasin près de la région métropolitaine de New York, fait partie de l’effort plus large de Walmart pour introduire sur gage Passer à des emballages réutilisables, recyclables ou biodégradables industriellement pour ses propres marques et atteindre zéro déchet dans ses propres opérations aux États-Unis et au Canada d’ici 2025. Au cours du premier semestre de cette année, Walmart prévoit de tester des alternatives au plastique à usage unique de Livraison de commandes sur la chaussée et service de livraison à domicile, a déclaré Jane Ewing, vice-présidente principale du développement durable de Walmart. Ces services sont des éléments à croissance rapide de l’activité d’épicerie de Walmart, après que les acheteurs sont habitués à se reposer pendant la pandémie.

Wall Street, les législateurs et les consommateurs ont fait pression sur les sociétés cotées en bourse pour qu’elles se fixent des objectifs ambitieux en matière de développement durable. Un nombre croissant de grands États, villes et pays américains interdisent ou facturent les plastiques à usage unique. Les consommateurs, en particulier la génération Y et la génération Z, accordent plus d’attention à l’impact des entreprises sur l’environnement. Les investisseurs considèrent les politiques environnementales, sociales et de gouvernance comme un facteur lorsqu’ils prennent la décision d’acheter ou de vendre les actions d’une entreprise.

Les entreprises « lisent l’écriture sur le mur », a déclaré Judith Ink, présidente de l’association à but non lucratif Beyond Plastics, comme elles l’ont fait lorsque les États et les villes ont commencé à adopter des lois imposant une augmentation progressive du salaire minimum.

Cependant, elle a dit qu’elle était fatiguée de voir les détaillants et les entreprises de biens de consommation emballés faire des promesses qui s’accompagnent de longs délais et d’étapes supplémentaires.

« Les entreprises doivent être plus audacieuses et agir plus rapidement », a-t-elle déclaré. « Ceux-ci ne devraient pas être des pilotes. Ils devraient être la politique standard du magasin. »

Les marques privées ne paient également qu’une petite partie des ventes totales de Walmart. Cela signifie que les fournisseurs doivent éventuellement être persuadés de changer d’emballage pour modifier l’équilibre des plastiques à usage unique dans les magasins Walmart. L’élimination ou le rétrécissement des emballages est l’une des principales parties de Projet Gigatonneun effort que Walmart a lancé il y a cinq ans et qui vise à réduire d’une gigatonne les émissions de gaz à effet de serre des chaînes d’approvisionnement de l’entreprise d’ici 2030.

Walmart fait partie de derrière le sacqui est une initiative de détaillants, dont ciblageEt SVC SantéEt Kroger et d’autres pour rechercher des solutions pour les sacs plastiques à usage unique.

Dans ce cadre, Walmart a expérimenté d’autres options : Goatote et Chico Bags, deux systèmes de kiosque différents qui permettent aux acheteurs d’emprunter et de retourner des sacs réutilisables ; et Fill it Forward, une étiquette activée par l’application que les clients peuvent ajouter à leur propre sac, qui suit et encourage l’utilisation en attribuant des récompenses.

« La plupart des clients veulent faire ce qu’il faut : ils veulent vivre une vie plus durable », a déclaré Ewing. « Mais en tant que détaillant, nous devons leur faciliter la tâche. Si c’est trop compliqué, trop difficile, ils ne le feront pas. Nous devons donc comprendre comment nous pouvons intégrer cela dans le flux habituel de l’expérience d’achat et supprimer le points douloureux pour eux.

D’ici la fin de cette année, Walmart prévoit de Élargissez la disponibilité de votre service de livraison InHome De 6 millions à 30 millions de familles. Le programme d’abonnement coûte 19,95 $ par mois.

Dans les mois à venir, a déclaré Ewing, davantage de ces clients se verront livrer du lait, des pâtes et d’autres achats à la cuisine ou au garage dans des sacs réutilisables. Les employés déchargent et récupèrent les sacs ou les clients laissent leurs sacs lorsque l’employé effectue la prochaine livraison.

Walmart n’a pas encore décidé quels marchés et combien de clients recevront les sacs, mais Ewing a déclaré qu’il étendra l’expérience dans le nord-est. En fin de compte, elle a dit qu’elle aimerait voir les sacs utilisés par InHome à travers le pays.

Cela affecterait ses autres efforts. Par exemple, Wal-Mart possède Réserver 5 000 camions de livraison électriques À partir de moteurs générauxque vous utiliserez pour les livraisons InHome.

Les sacs fourre-tout d’essai InHome sont fabriqués par Returnity, une entreprise qui essaie d’éloigner les détaillants et les marques de produits de consommation emballés des boîtes et des sacs à usage unique et vers un système circulaire de conteneurs qui peuvent être utilisés encore et encore. Nous avons développé une politique de retour des emballages pour Estee LauderNouvel équilibre et Location d’amphithéâtre.

Pour que le modèle fonctionne, le PDG de Returnity, Mike Newman, a déclaré que les emballages réutilisables doivent avoir un sens financier : ils doivent être utilisés fréquemment, conçus à partir de plastique recyclé ou d’autres matériaux durables et atteindre un taux de rendement supérieur à 92 %. Avec Walmart, a-t-il dit, le taux de rendement était de près de 100 %.

Calcule le retour James Reinhart, PDG et co-fondateur de la friperie en ligne bouilliecomme l’un de ses premiers investisseurs.

Avec ThredUp, a déclaré Newman, les emballages réutilisables ont échoué et sont devenus une leçon importante. Trop de clients, a déclaré Newman, ont jeté les sacs fournis par l’entreprise au lieu de les utiliser pour nettoyer les armoires et les accessoires pour leur vente d’occasion.

« Vous devez être compétitif en termes de coûts », a-t-il déclaré. « Peu importe à quel point c’est vert, si ce n’est pas économiquement viable. Ça ne va jamais nulle part. »