Le Met Opera profite à nouveau de sa pause en raison du ralentissement économique

Mais le métro est confronté à de sérieux défis. Monter un opéra en direct coûte cher, car il nécessite des décors somptueux, des chanteurs vedettes, ainsi qu'un orchestre et un chœur bien plus nombreux que ne peuvent se vanter les plus grands spectacles de Broadway. L'inflation a alourdi le fardeau de la compagnie d'opéra, avec une forte augmentation des coûts d'expédition et de matériel. La saison dernière, les revenus des billets provenant des projections en personne et du cinéma en streaming étaient inférieurs d’environ 25 millions de dollars à ce qu’ils étaient avant la pandémie.

En plus de capitaliser sur son moratoire, la police métropolitaine a déclaré qu'elle prendrait des mesures pour réduire les coûts et augmenter les revenus suggérées par le Boston Consulting Group, qui a mené une étude sur les opérations de l'entreprise à titre bénévole.

Le Met a en fait commencé à lancer moins de lancers : 194 cette saison, contre 215 la saison dernière. Elle prévoit modifier son horaire au cours des prochaines années afin que chaque opéra ait une présentation plus condensée. Ils peuvent actuellement avoir deux ou trois courtes courses qui peuvent être étalées en automne, en hiver et au printemps. Cela permettrait à la compagnie, qui présente parfois jusqu'à quatre opéras différents au cours d'une semaine, d'avoir moins d'opéras en rotation à un moment donné.

Il est prévu qu'un plus grand nombre de titres les plus populaires du métro, comme « La Bohème » de Puccini, soient programmés le week-end, lorsqu'ils ont tendance à rapporter des revenus bien plus importants que des œuvres moins connues. Ces changements, ainsi que d'autres mesures de réduction des coûts et des efforts de marketing plus ciblés, devraient générer entre 25 et 40 millions de dollars par an pour l'entreprise.

Même avant la pandémie, le Met, la plus grande organisation d’arts du spectacle aux États-Unis, avec un budget annuel d’environ 312 millions de dollars, était confronté à des questions existentielles, alors que l’ancien modèle selon lequel les abonnés achetaient des billets pour plusieurs productions chaque année s’effaçait.

La pandémie, qui a contraint l’entreprise à fermer ses portes pendant plus d’un an et demi, a exacerbé ces problèmes. De nombreux clients du Met, qui étaient plus âgés, ont cessé d'assister aux spectacles en direct et aux films en streaming aussi fréquemment, laissant l'entreprise à la recherche de nouveaux publics.