Elle a dit qu’elle avait trouvé un peu de réconfort dans les groupes de soutien en ligne qu’elle connecte avec d’autres personnes essayant de naviguer dans la récupération et les changements de carrière.
« Je laisse tomber beaucoup de balles tout le temps où je n’y étais pas habituée », a déclaré Mme Bailey, dont le poste de coordinatrice de campagne pour un organisme de bienfaisance londonien n’a pas été renouvelé l’année dernière après l’expiration de son contrat. « Je ne sais pas vraiment où aller ensuite. Je ne peux pas faire les emplois que j’aimais avant. »
Un autre fardeau inégal
Certains pays d’Europe occidentale ont mis en place des politiques solides pour protéger les personnes handicapées, a déclaré Philippa Dunn, l’une des auteurs d’un rapport publié par la Solve Long Covid Initiative, un groupe de recherche et de défense à but non lucratif.
Cependant, aux États-Unis, il y a moins de protection. Étant donné que les personnes non vaccinées peuvent être plus sensibles au COVID-19 persistant, selon les Centers for Disease Control and Prevention, les entreprises des régions où les taux de vaccination sont plus faibles, comme le Sud, peuvent avoir plus de pénuries de travailleurs que celles des régions où les taux de vaccination sont plus élevés. dit Mme Dunn.
« Ce serait un autre fardeau disproportionné », a déclaré Mme Dunn. « Le Sud a déjà un taux beaucoup plus élevé de personnes handicapées que le Nord-Est et le Midwest. Cela va également s’aggraver. »
Un obstacle logistique majeur aux États-Unis pour les salariés convoitise longtemps Admissible aux allocations de chômage. Il n’y a pas de test unique pour le diagnostiquer, il n’est défini que vaguement et beaucoup reste inconnu. Cela peut compliquer le diagnostic des personnes et Obtenir des prestations d’invalidité. Cela pourrait également compliquer les réponses des employeurs, qui recherchent toujours comment traiter les problèmes de travail liés au coronavirus, y compris la lourde question de savoir si les vaccinations Covid devraient être obligatoires pour les travailleurs.
Kate Brennan, conseillère pour la Society for Human Resource Management, a déclaré que les employeurs devraient tenir compte de leurs obligations légales envers les employés en vertu de la Family and Federal Medical Leave Act et de la Americans with Disabilities Act. Avec la FMLA, a-t-elle déclaré, les employés éligibles ont droit à jusqu’à 12 semaines de repos et des mesures de protection gouvernementales peuvent être en place.
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