Citigroup a été condamné à une amende de plus d’un demi-milliard de dollars après que la PDG Jane Fraser a consacré son mandat à la réforme de la banque.

Les amendes proviennent de la Réserve fédérale et du Bureau du contrôleur de la monnaie, qui ont déclaré dans des déclarations séparées que Citigroup n’avait pas respecté ses obligations résultant de… Ordonnance par consentement de 2020 Cette affaire concerne les problèmes de risque et de contrôle auxquels la banque est confrontée. Bien que les régulateurs aient déclaré que la banque avait fait des progrès, d’importants problèmes subsistent au sein de la banque, obligeant le Bureau du contrôleur de la monnaie et la Réserve fédérale à imposer des sanctions supplémentaires.

« Citibank doit mener à bien sa transformation et remédier pleinement et en temps opportun à ses déficiences de longue date », a déclaré le contrôleur par intérim de la monnaie, Michael J. Hsu, dans un communiqué.

L’amende de 135,6 millions de dollars s’ajoute à l’amende de 400 millions de dollars payée par Citi en 2020 lors de la signature de l’ordonnance par consentement originale. Citi versera 61 millions de dollars à la Réserve fédérale et 75 millions de dollars au Bureau du contrôleur de la monnaie dans le cadre de cette série de sanctions.

Dans un communiqué, Fraser a reconnu que la banque n’avait pas progressé assez rapidement et qu’il était possible pour Citi de prendre moins de risques.

« Nous avons toujours dit que les progrès ne seraient pas linéaires et nous sommes convaincus que nous réussirons à amener notre entreprise là où elle doit être en termes de transformation », a-t-elle déclaré.

Citigroup était un exemple clair de « trop grand pour faire faillite » après la crise financière de 2008. Son quasi-effondrement et le plan de sauvetage du gouvernement ont obligé les dirigeants de Citigroup à réduire son énorme bilan, à vendre les activités dont elle n’avait plus besoin et à quitter l’un des marchés financiers sur lesquels elle ne peut plus occuper une position dominante.

Citigroup a grandi en taille et en complexité dans les années 1990 et au début des années 2000 grâce à une série d’acquisitions et de fusions dans le but à l’époque de transformer Citigroup en un conglomérat financier au service de chaque client. Mais bon nombre de ces sociétés acquises disposaient de programmes et de contrôles internes qui ne coopéraient pas avec d’autres parties de Citigroup. Ainsi, même si Citigroup est moins sophistiqué qu’il ne l’était en 2008, c’est toujours une banque qui suscite encore aujourd’hui de sérieuses inquiétudes auprès des régulateurs, car un manque de communication interne peut entraîner des problèmes.

En juin, les régulateurs bancaires ont rejeté le « testament biologique » de Citigroup. Ce document était censé expliquer comment Citigroup pouvait être liquidée en toute sécurité et de manière ordonnée en cas de faillite.

Fraser a misé son mandat de PDG sur la réforme des contrôles internes de la banque, affirmant que cet effort nécessiterait des milliers d’employés, des milliards de dollars et plusieurs années de travail. Certains de ses efforts pour réduire la taille de Citi ont été couronnés de succès, comme la vente d’une partie des activités de banque grand public de Citi et, plus particulièrement, le projet de scission des opérations de Citi Banamex au Mexique.

Mais les investisseurs valorisent toujours les actions de Citigroup avec une décote par rapport à leurs pairs de Wall Street, notamment JPMorgan, Goldman Sachs et Morgan Stanley, en raison des coûts permanents auxquels Citigroup est confronté pour résoudre les problèmes de contrôle interne.