La génération Z arrive sur le lieu de travail avec un pied dehors – les calomnier ne résoudra pas l’énigme de l’avenir du travail

Les opinions pessimistes entourant les caractéristiques déterminantes de la génération Z prouvent que les employeurs ne peuvent pas complètement se débarrasser de leurs idées dépassées sur ce à quoi devrait ressembler le travail. Si la pandémie nous a appris quelque chose, c’est que la normalité n’existe plus, ou du moins comme elle l’était il y a cinq ans. comme La génération la plus diversifiée Et alors que l’histoire démontre son influence, de nombreux chefs d’entreprise réagissent en paniquant face à la pression qui les pousse à changer à nouveau notre façon de travailler.

La plus incomprise de toutes les générations

Les informations faisant état d’obligations strictes de retour au bureau continuent de faire la une des journaux, même si cela contraste directement avec la flexibilité recherchée par de nombreux jeunes travailleurs. Toutefois, s’accrocher à des modes de pensée dépassés n’est pas dans l’intérêt de l’entreprise. Malgré son jeune âge, la génération Z se réconcilie déjà à peu près 20% de l’effectif total et cela devrait se produire bientôt La génération des baby-boomers les dépasse en nombre aux États-Unis pour la première fois, ce qui ne fera qu’accroître leur influence sur le lieu de travail.

Il est regrettable qu’une poignée de dirigeants ne voient pas ou n’agissent pas de cette façon avec la génération Z. Alors que beaucoup tentent d’insérer leurs organisations dans un moule qui n’est plus pertinent, la génération Z prend position et utilise les plateformes publiques pour partager les raisons pour lesquelles ses idéologies autour du travail ne devraient pas les considérer comme paresseuses.

Pour éviter les critiques négatives sur leurs entreprises et, par conséquent, nuire au recrutement et à la rétention, il est nécessaire de remodeler l’apparence du travail pour accueillir avec succès la nouvelle génération de travailleurs.

Selon Jabra Faites attention au rapport d’écartce n’est pas un manque de communication ou un effort notable que la génération Z associe à des termes comme « démission discrète » et « travail de filles paresseuses ». 48% des membres de la génération Z Les participants aux recherches de Jabra s’attendent à changer d’emploi au cours de l’année prochaine. Pourquoi resteraient-ils dans une entreprise qui refuse de les rencontrer à mi-chemin ou les traite de paresseux, même après plusieurs séries d’entretiens pour obtenir l’emploi ?

Lutte pour le respect dans les entreprises

En tant que société, nous essayons toujours de déterminer exactement à quoi ressemblera l’avenir du travail. Alors que les batailles pour la flexibilité hybride se poursuivent, de nouvelles options de carrière sont également apparues – notamment parmi les streamers, les influenceurs et les entrepreneurs en série – offrant à la génération Z de nouvelles opportunités au-delà des rôles traditionnels en entreprise. Comment peut-on imputer à une génération les carences de l’ensemble du personnel, alors que l’incapacité des dirigeants à s’adapter coïncide avec l’émergence d’options de carrière plus attractives et plus flexibles ?

La génération Z entre sur le lieu de travail avec un pied dehors parce qu’elle Nous sommes Être mis en place pour échouer. Après avoir obtenu leur diplôme universitaire et commencé leur carrière au plus fort de la pandémie, les ambitions de la génération Z de tracer sa propre voie sont désormais considérées comme un droit. Il s’agit d’une perception injuste et nous devons y remédier en tenant compte des circonstances spécifiques de ces dernières années.

Par exemple, la frustration est palpable lorsque la génération Z paralyse la bande passante de son travail, lutte pour la flexibilité ou se prépare à une promotion après être allée travailler. Juste Au-dessus de leur description de poste.

Au lieu de réfléchir à leurs propres procédures et formations, les dirigeants d’entreprise s’appuient sur ces frictions générationnelles et multiplient les règles hiérarchiques du haut vers le bas. En refusant de reconnaître les parcours professionnels uniques de la génération Z (enseignement à distance, travail, mentalité de quarantaine), nous nous attendons à ce que la croissance des entreprises stagne, voire décline.

Dans une société où les opportunités d’emploi sont infinies, il n’est pas surprenant qu’il soit tentant de parier sur soi-même si ses valeurs sont ignorées. La génération Z fait tout ce qu’on lui a dit de faire toute sa vie – obtenir de bonnes notes, obtenir un diplôme universitaire, démarrer sa carrière – et elle a encore du mal à être respectée.

L’avenir du travail est celui de la génération Z. Leur impact sera profond et de grande envergure. Les organisations qui reconnaissent les malentendus concernant la réputation de cette génération seront bien placées pour prospérer dans un paysage de plus en plus dynamique, quel que soit le défi qui inspire le prochain changement.

Holger Reisinger est vice-président senior de l’unité commerciale Enterprise Video de Jabra.

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