Les personnes qui réussissent partagent la capacité de reconnaître les modèles

Avez-vous déjà rencontré quelqu’un qui connaît l’issue d’une situation avant qu’elle ne se produise ?

Ils ne sont pas médiums et ne sont pas capables de voir l’avenir. Au lieu de cela, ils reconnaissent des modèles et en tirent des leçons, une compétence que les personnes qui réussissent le mieux appliquent, selon le milliardaire Michael Rubin.

Robin est le PDG et fondateur du détaillant d'articles de sport Fanatics, la société qui l'a aidé à collecter des fonds. Valeur nette déclarée D'une valeur de 11,5 milliards de dollars. Il attribue une grande partie de son succès dans la création et la gestion de Fanatics, qui a été évalué à 31 milliards de dollars après une levée de fonds en 2022, à la reconnaissance de formes, a-t-il récemment déclaré à son coach de vie Jay Shetty. Le podcast « On Purpose ».

« C'est une compétence très importante en affaires, car je pense qu'elle permet de prédire l'avenir », a déclaré Rubin.

Par exemple, Robin a expliqué comment il sélectionne les employés potentiels, en collectant des données au-delà de leur curriculum vitae et de leurs entretiens d'embauche.

« Si je les aime, dès qu'ils partent, je sors et je commence à appeler les gens que je connais que nous avons en commun pour identifier des modèles. Pour moi, 50% c'est l'entretien et 50% c'est ce que j'apprends en coulisses », Robin dit. « Je pourrais être étonné par quelqu'un… mais vous découvrez que les gens n'aiment pas travailler avec lui. Ou vous pouvez découvrir que cette personne était un peu sous-estimée, mais c'est un monstre. »

Qu'il prenne des décisions commerciales ou qu'il joue au blackjack, Rubin dit qu'il s'appuie sur ses compétences pour faire de bons choix : « La reconnaissance de formes est primordiale. Je l'utilise dans tout ce que je fais. »

Le cerveau humain constamment Modèles d'opérations, vous aidant à comprendre les informations, les langues et même votre imagination. S'appuyer sur cette compétence pour éviter les conflits potentiels et les résultats négatifs peut vous aider à réfléchir de manière plus critique.

Robin n'est pas le seul à ne jurer que par cette compétence. À Berkshire Hathaway réunion annuelle En avril 2016, le PDG Warren Buffett a discuté d'une décision – motivée par la reconnaissance de formes, a-t-il dit – qu'il a prise d'éviter d'investir dans la société pharmaceutique Valeant Pharmaceuticals, connue aujourd'hui sous le nom de Bausch Health Companies.

Buffett a déclaré qu'on lui avait conseillé d'acheter des actions de Valeant : la société a utilisé la hausse des coûts pour générer des bénéfices, et les investisseurs ont constaté de bons rendements à mesure que le cours de ses actions augmentait. Mais malgré tout le battage médiatique, Buffett a déclaré avoir vu des signaux d'alarme dans le modèle commercial « profondément défectueux » de Valeant, qui lui indiquait qu'il n'était pas conçu pour une durabilité à long terme.

Son intuition était juste. Le mois précédant la réunion de Berkshire, le PDG de Valeant, Michael Parsons, a démissionné. Les régulateurs ont rapidement accusé Valeant de prix abusifs et, en 30 jours, les actions de la société pharmaceutique avaient chuté de 85 %.

« Si vous avez un gars intelligent qui suit un plan d'action qui vous fera faire la une des journaux, cela finira par vous attirer des ennuis… des schémas qui se terminent souvent mal, mais qui semblent très bons à court terme. » » a déclaré Buffett.

Vous pouvez également adopter une approche plus analytique, comme le coach en leadership Gannis Kesari Publié récemment sur LinkedIn.

« Identifier des modèles est un art et une science. Définissez d'abord les objectifs commerciaux et les défis à résoudre. Vient ensuite l'identification des sources de données. Collectez divers ensembles de données et appliquez des outils statistiques et/ou analytiques avancés, tels que des algorithmes d'intelligence artificielle, pour traiter ces données. données », a écrit Kesari. .

Ensuite, jetez un regard expert sur les modèles, a-t-il ajouté, « et assurez-vous qu'il ne s'agit pas d'une simple coïncidence, mais d'informations utiles sur lesquelles il est possible d'agir ».

Personne ne devient expert en reconnaissance de formes du jour au lendemain, mais trouver des moyens de la pratiquer chaque jour vous permettra d’avoir plus de succès, a déclaré Robin sur le podcast.

« Vous devez reconnaître des modèles dans tout ce que vous faites », a-t-il déclaré.

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