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Manuel des valeurs d’ingénierie – Des idées puissantes, tenues librement > Actualités

(Vous ne savez pas de quoi parle cet article ? Consultez les valeurs de Living Bungie en tant qu’ingénieurs.)

Êtes-vous toujours là! Bienvenue! À ce stade, vous savez pourquoi vous êtes ici, alors plongeons dedans…

Lorsque nous avons examiné pour la première fois le manuel des valeurs géométriques en équipe, nous nous sommes retrouvés dans un fil de discussion multi-mains de plusieurs jours pour rechercher cette valeur spécifique. Il s’avère que nous sommes tous d’accord avec la « cohérence lâche », mais nous avons de nombreuses interprétations différentes des « idées fortes » ! S’agissait-il d’un plaidoyer fort, garantissant que les idées seraient entendues équitablement ? Des propositions courageuses qui défient les idées reçues ? Des propositions réfléchies qui évitent d’être trop intéressantes ? Cette section du manuel nous a donné l’occasion d’approfondir ce genre de nuance.

Nous croyons que les bonnes idées peuvent venir de n’importe qui, peu importe son titre, son ancienneté ou sa spécialité.

  • Nous aspirons à un sentiment d’égalité dans toutes les interactions.
  • Nous cherchons à assurer la sécurité psychologique les uns pour les autres. Nous reconnaissons l’universalité quasi-universelle du syndrome de l’imposteur et essayons de nous construire mutuellement, en faisant librement preuve de respect et d’admiration tout en prenant grand soin du ton et du contexte de la critique.
  • Nous essayons de montrer clairement le respect de chacun par défaut, même surtout lorsque nous n’avons pas encore travaillé avec eux. Ceci est particulièrement essentiel pour assurer la sécurité psychologique des nouveaux employés qui n’ont pas encore établi de crédibilité institutionnelle.
  • Au cours de la discussion et de la prise de décision, nous essayons de séparer les idées de ceux qui les ont suggérées.

« Il y a environ un an, je suis passé de l’ingénierie du gameplay au graphisme, et peu de temps après, j’ai commencé à travailler sur mon premier travail important de planification de fonctionnalités. Lorsque j’ai discuté de l’espace problématique avec mon mentor, Mark Davis, un ingénieur graphique en chef avec plus de vingt ans d’expérience expérience, j’ai été étonné de voir à quel point mes ingénieurs étaient. Seuls deux dessins résolvent des problèmes ensemble. apporter des idées.Je me suis toujours senti comme un membre à part entière de toute discussion et que ma contribution est d’une grande valeur. Précieuse et significative, que ce soit avec Mark, l’équipe graphique, d’autres ingénieurs ou Bungie dans son ensemble.En début de carrière ingénieur dans une nouvelle discipline, j’ai évolué dans mon nouveau rôle et j’ai beaucoup appris sur l’autonomisation comme celle-ci, et c’est conçu pour une expérience très intéressante et amusante. »
Abby Welch, 2020-
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Nous sommes assez courageux pour voir une erreur.

  • Avoir l’air faux peut être intimidant, mais c’est essentiel à notre succès. Si nous laissons notre peur nous décourager, nous sacrifions des opportunités de créativité et de croissance.
  • L’expérience d’être mal vu ne devrait jamais être une expérience douloureuse. Vous devez vous sentir accueilli et soutenu par l’équipe. Notre travail pour maintenir la sécurité psychologique est primordial ici (voir la section ci-dessus) – nous créons un endroit où vous n’avez pas à « stresser » pour vous sentir en sécurité lorsque vous vous trompez.
  • Nous sommes assez courageux pour faire des propositions pour aider à faire avancer le plan même lorsque nos chances de nous tromper sont élevées…Nous n’arrêtons pas d’attendre d’être sûrs à 100 % que nous aurons l’air intelligent avec notre proposition.
  • Nous sommes assez courageux pour voir nos idées remises en question sans nous sentir personnellement attaqués– Nous essayons de nous rappeler que nous respectons malgré tout.
  • Nous sommes assez courageux pour soulever des préoccupations ou des idées même lorsque nous ne sommes pas des experts Ou nous les élevons à quelqu’un d’un rang supérieur.
  • Nous sommes assez courageux pour partager nos pensées tôt, Cherchez des promotions auprès des autres et évitez de peaufiner nos pensées seuls pour la grande révélation qui surprend les autres.

« Lors du développement du nouveau modèle de moteur, l’équipe de programmation d’activités a réorganisé comment et où les scripts d’activité sont exécutés au sein de l’écosystème du serveur. Leur répartition entre divers facteurs au sein de l’écosystème a permis plus d’expression, mais a également créé une simultanéité pour l’écriture de scripts qui pourraient être bloqués. ou avoir un comportement inattendu en raison de conditions de concurrence. Pour atténuer cette possibilité, j’ai suggéré un processus de révision de code pour les scripts conçus par des concepteurs, similaire aux révisions de code d’ingénierie. Ce n’était pas une pratique dans laquelle les concepteurs étaient expérimentés et la plupart des personnes qui ont entendu mon émission pensaient que nous n’aurait pas Avec une large approbation. Nous avons donc plutôt concentré la conception technique sur un hub pour atténuer les risques avec une perte minimale d’expression textuelle et n’avons pas adopté les révisions de texte des concepteurs à l’époque. Parler de cela en équipe nous a aidés à identifier rapidement que résoudre ce défi avec diligence L’être humain persistant n’était pas la bonne solution, même si cela nous aurait permis de trouver une solution technique passionnante. »
Ed Kaiser, 2010-
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Nous croyons que le succès aide le groupe à trouver la meilleure réponse Et le Il repart avec des relations plus solides.

  • Si vous trouvez la meilleure réponse mais que les gens ne sont pas ravis de retravailler avec vous, Cela a échoué.
  • Si vous rendez une réunion ou un projet 25 % plus efficace, mais que les gens ne sont pas enthousiastes à l’idée de retravailler avec vous, Cela a échoué.
  • Si tout le monde est ravi de retravailler avec vous mais que vous n’avez pas parlé d’un gros inconvénient ou d’une opportunité, Cela a échoué

« L’organisation d’ingénierie organise depuis un certain temps des réunions de direction régulières où les gestionnaires et les autres occupant des postes de direction se réunissent pour parler des choses qui comptent™. Quand j’ai finalement eu assez de mon appel, j’ai eu l’impression d’avoir passé un bon moment . C’était un grand sentiment de validation mais aussi intimidant. J’étais sûr que si j’avais quelque chose qui valait la peine de contribuer à cette salle avec le meilleur et le plus brillant Bungie. Quand j’ai finalement trouvé le courage de m’harmoniser, j’ai été agréablement surpris que tout le monde prenne mes commentaires aussi au sérieux comme n’importe qui d’autre. J’ai réalisé que cela s’applique à tous ceux qui ont rejoint le groupe. Il n’y avait pas une opinion dominante qui éclipsait les autres. Toutes les voix comptaient tout le temps.
James Haywood, 2007-

À la prochaine fois pour la Valeur #4 – Clôture de l’Entraînement Quotidien !

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