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Pour prévenir la peste martienne, la NASA doit construire un laboratoire très spécial

L’équipe a déterminé que le potentiel de retard présente un « risque logiciel important » pour le rendement de l’échantillon martien. Après tout, le retour risque d’être plus compliqué, en termes de paperasse, que celui des projets purement basés sur le terrain.

La NASA souhaite que son projet soit conforme aux politiques internationales de protection planétaire en plus de ses politiques complémentaires. L’installation de réception de l’échantillon doit également être approuvée par le processus de la loi nationale sur la politique environnementale, qui nécessite la publication d’une déclaration d’impact environnemental. De plus, le vaisseau spatial et ses installations internes peuvent être confrontés à la directive présidentielle 25 sur la sécurité nationale, qui régit les expériences scientifiques et technologiques susceptibles d’avoir des impacts environnementaux importants. Cela ne doit pas négliger l’intérêt officiel du ministère de l’Agriculture, du ministère de la Santé et des Services sociaux avec les National Institutes of Health et les Centers for Disease Control and Prevention, le Department of Homeland Security et l’Occupational Safety and Health Administration, et éventuellement d’autres gouvernements étatiques et locaux.

L’équipe a constaté que l’engagement avec le public, et pas seulement avec les agences gouvernementales, était également la clé du succès du projet. Le Dr Rommel a déclaré que la transparence avec le public est essentielle non seulement pour gagner le soutien du public, mais aussi pour le garder responsable et sûr. « L’ouverture totale est la seule chose qui fera le succès de cette entreprise, ce qui signifie que vous devez faire ce qu’il faut », a-t-il déclaré.

« Si vous pensez que vous avez tout cela, vous devriez garder un secret, vous ne devriez pas », a-t-il ajouté.

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Les constructeurs d’installations devront tenir compte de l’intérêt public, et pas seulement de la recherche, lors de la communication. Lorsque Scott Hanton, rédacteur en chef de la publication Lab Manager, pense aux défis de perception et de communication auxquels la NASA sera confrontée avec l’installation de réception d’échantillons, deux acronymes viennent à l’esprit : NIMBY et WIIFM. Pas dans mon jardin et ce qu’il y a à l’intérieur pour moi, qui doit être équilibré.

Le Dr Hunton croit que la réponse à la dernière question doit provenir du point de vue personnel de l’évaluateur. « Ce n’est pas seulement du point de vue du monde que d’apprendre quelque chose de nouveau », a-t-il déclaré. « Mais pourquoi le quartier, la région, l’Etat et l’Etat devraient-ils se lancer dans cet investissement et ce danger ? »